Financiamentos de Veículos

Garantir que a condução do negócio esteja sempre alinhada com o interesse dos acionistas;

• Assessorar os acionistas na tomada de decisões estratégicas;
• Utilizamos um conjunto de técnicas e ferramentas para incentivar e apoiar os executivos a perseguirem as diretrizes estabelecidas pelo conselho, controlando os resultados;
• Assessoramos a empresa e a alta administração a adotar como linhas mestras a transparência, a prestação de contas, a equidade e a responsabilidade corporativa;
• Assessotria ao conselho administrativo da empresa;
• Estruturação do modelo de governança corporativa;
• Assessoria no planejamento

Equipe dedicada a oferecer ferramentas, melhorias e soluções para a alta performance em novos desafios no que se difere ao crescimento orgânico, por aquisição ou por alianças estratégicas.

• Análise de viabilidade;
• Análise de pay-back;
• Análise de business valuation;
• Due diligence;
• Anáise de risco;
• Análise de SWOT/matrix de Porter / matrix BCG;
• Implementação de programa de produtividade operacional (metas, planos de ação, controles);
• Benchmarking.

“O planejamento de longo prazo não trata de decisões futuras, mas do futuro das decisões do presente” Peter Ducker

• • Organização de todos os níveis da companhia voltando-os a uma mesma visão estratégica e estruturando ações integradas;
  • Conduzimos os colaboradores a uma mudança de atitude frente às dificuldades internas e externas;
  • Identificação de quais são os fatores críticos de sucesso e implementando metas claras, objetivas e quantitativas;
  • Planejamento estratégico;
  • Planejamento operacional;
  • Planejamento orçamentário

É um estudo abrangente que inclui todas as áreas da empresa;

• • Consiste no levantamento, elaboração e consolidação de todos os indicadores de desempenho;
  • Permite uma visão sem viés da real situação em que a empresa se econtra;
  • Propõe ainda estratégias e ações que conduzem ao equilíbrio da empresa

 “Proteger e preservar valor da empresa, conter as ameaças de continuidade do negócio”

• • Negociação com fornecedores estratégicos;
  • Negociação com credores (instituições financeiras);
  • Proteção do patrimônio dos acionistas;
  • Solução a divergências societárias;

“É vital a velocidade e os meios empregados para estabilização e para que a companhia atinja seu ponto de equilíbrio, porque empresas que enfrentam momentos de crise, perdem valor a cada dia”;

• • Ações de preservação e geração de caixa (comitê);
  • Adequação dos custos fixos ao patamar de faturamento;
  • Redução dos custos variáveis através de parcerias estratégicas e compras à vista entre outras ações. 

“Utilizar estrategicamente custos e margens explorando oportunidades de mercado para conquistar novos patamares de faturamento sempre garantindo a consistência do lucro”;

• Identificação é análise das margens de todo o portfólio de produtos para viabilizar melhores políticas de venda;
• Modelo de mix inteligente;
• Políticas de precificação e resultado.