Linhas de Financiamento
Financiamento BRDE - Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul
Auxiliamos empresas no acesso às linhas de crédito do BRDE, atuando na organização e condução de todo o processo, desde a estruturação do projeto
até a formalização junto ao banco.
O BRDE é uma das principais fontes de financiamento de médio e longo prazo para negócios do sul do país, oferecendo condições vantajosas para projetos de
expansão, modernização, inovação e fortalecimento do capital produtivo.
Com foco nos setores de indústria, agronegócio e serviços, o banco se destaca como um dos maiores repassadores de recursos do BNDES na região, além de
liderar linhas específicas para o desenvolvimento do agronegócio.
A AG Digitall viabiliza seu caminho para que a sua empresa tenha acesso a financiamento estruturado, prazos longos e condições favoráveis para crescer, modernizar ou investir. Com as linhas de crédito do BRDE você irá:
Financiar a expansão das operações;
Investir na modernização de máquinas, equipamentos e processos;
Ampliar capacidade produtiva de forma estruturada;
Garantir recursos com prazos longos e taxas mais competitivas;
Nosso papel é garantir que esse acesso seja descomplicado, eficiente e seguro, facilitando o caminho para que seu projeto saia do papel e se
transforme em crescimento real e sustentável.
Financiamento FINEP
Somos parceiros na viabilização de projetos financiados pela FINEP, oferecendo suporte completo em cada etapa do processo.
Atuamos na organização, estruturação e condução dos trâmites necessários para que sua empresa acesse os recursos de forma segura, eficiente e alinhada
às exigências do programa.
Nosso foco é apoiar empresas que buscam:
- Automatização de processos e modernização industrial;
- Investimentos em inovação, tecnologia e sustentabilidade;
- Desenvolvimento de projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I);
- Aumento de competitividade e transformação tecnológica.
Cuidamos de todo o caminho, desde a análise de aderência até a preparação de documentos, formalização e acompanhamento do processo junto à instituição.
Fundopem/RS
Atuamos como facilitadores na adesão aos programas Fundopem e Integrar RS, oferecendo suporte completo durante todo o processo. Com expertise no ambiente regulatório e na dinâmica dos incentivos estaduais, apoiamos sua empresa na condução de um processo estruturado, aproveitando os benefícios de
forma eficiente e estratégica.
Por meio dos programas Fundopem e Integrar, nosso foco é impulsionar negócios que buscam:
- Expansão industrial e modernização das operações;
- Implantação de novas plantas e linhas de produção;
- Aumento de competitividade, redução de custos tributários e geração de empregos;
- Aproveitamento máximo dos incentivos fiscais ligados ao ICMS
Nosso time é especializado em transformar burocracia em oportunidade, atuando desde a análise inicial de elegibilidade até a formalização e monitoramento dos contratos
Garantir que a condução do negócio esteja sempre alinhada com o interesse dos acionistas;
- Assessorar os acionistas na tomada de decisões estratégicas;
- Utilizamos um conjunto de técnicas e ferramentas para incentivar e apoiar os executivos a perseguirem as diretrizes estabelecidas pelo conselho, controlando os resultados;
- Assessoramos a empresa e a alta administração a adotar como linhas mestras a transparência, a prestação de contas, a equidade e a responsabilidade corporativa;
- Assessotria ao conselho administrativo da empresa;
- Estruturação do modelo de governança corporativa;
- Assessoria no planejamento
Equipe dedicada a oferecer ferramentas, melhorias e soluções para a alta performance em novos desafios no que se difere ao crescimento orgânico, por aquisição ou por alianças estratégicas.
- Análise de viabilidade;
- Análise de pay-back;
- Análise de business valuation;
- Due diligence;
- Anáise de risco;
- Análise de SWOT/matrix de Porter / matrix BCG;
- Implementação de programa de produtividade operacional (metas, planos de ação, controles);
- Benchmarking.
“O planejamento de longo prazo não trata de decisões futuras, mas do futuro das decisões do presente” Peter Ducker
- Organização de todos os níveis da companhia voltando-os a uma mesma visão estratégica e estruturando ações integradas;
- Conduzimos os colaboradores a uma mudança de atitude frente às dificuldades internas e externas;
- Identificação de quais são os fatores críticos de sucesso e implementando metas claras, objetivas e quantitativas;
- Planejamento estratégico;
- Planejamento operacional;
- Planejamento orçamentário
É um estudo abrangente que inclui todas as áreas da empresa;
- Consiste no levantamento, elaboração e consolidação de todos os indicadores de desempenho;
- Permite uma visão sem viés da real situação em que a empresa se econtra;
- Propõe ainda estratégias e ações que conduzem ao equilíbrio da empresa
“Proteger e preservar valor da empresa, conter as ameaças de continuidade do negócio”
- Negociação com fornecedores estratégicos;
- Negociação com credores (instituições financeiras);
- Proteção do patrimônio dos acionistas;
- Solução a divergências societárias;
“É vital a velocidade e os meios empregados para estabilização e para que a companhia atinja seu ponto de equilíbrio, porque empresas que enfrentam momentos de crise, perdem valor a cada dia”;
- Ações de preservação e geração de caixa (comitê);
- Adequação dos custos fixos ao patamar de faturamento;
- Redução dos custos variáveis através de parcerias estratégicas e compras à vista entre outras ações.
“Utilizar estrategicamente custos e margens explorando oportunidades de mercado para conquistar novos patamares de faturamento sempre garantindo a consistência do lucro”;
- Identificação é análise das margens de todo o portfólio de produtos para viabilizar melhores políticas de venda;
- Modelo de mix inteligente;
- Políticas de precificação e resultado.