CONSULTORIA ECONÔMICA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Apoiamos empresas de todos os segmentos na construção de um plano econômico e financeiro estruturado, que serve como base para planejamento, controle e tomada de decisão.
O orçamento empresarial é uma ferramenta indispensável para negócios que buscam prever cenários, acompanhar resultados e tomar decisões com segurança e precisão. Mais do que uma projeção financeira, ele orienta estratégias, corrige desvios e fortalece negociações com instituições financeiras.
Se você quer estruturar a sua empresa para:
- Organizar o planejamento financeiro e definir metas realistas;
- Acompanhar mensalmente os resultados, ajustando o rumo sempre que necessário;
- Apoio técnico em processos de recuperação judicial e reestruturação
financeira; - Preparação de análises robustas para fortalecer negociações com bancos e credores.
Nosso compromisso é transformar números em estratégia, oferecendo uma visão clara e objetiva da saúde financeira do seu negócio, ajudando sua empresa a crescer de forma sustentável, organizada e com segurança.
Garantir que a condução do negócio esteja sempre alinhada com o interesse dos acionistas;
- Assessorar os acionistas na tomada de decisões estratégicas;
- Utilizamos um conjunto de técnicas e ferramentas para incentivar e apoiar os executivos a perseguirem as diretrizes estabelecidas pelo conselho, controlando os resultados;
- Assessoramos a empresa e a alta administração a adotar como linhas mestras a transparência, a prestação de contas, a equidade e a responsabilidade corporativa;
- Assessotria ao conselho administrativo da empresa;
- Estruturação do modelo de governança corporativa;
- Assessoria no planejamento
Equipe dedicada a oferecer ferramentas, melhorias e soluções para a alta performance em novos desafios no que se difere ao crescimento orgânico, por aquisição ou por alianças estratégicas.
- Análise de viabilidade;
- Análise de pay-back;
- Análise de business valuation;
- Due diligence;
- Anáise de risco;
- Análise de SWOT/matrix de Porter / matrix BCG;
- Implementação de programa de produtividade operacional (metas, planos de ação, controles);
- Benchmarking.
“O planejamento de longo prazo não trata de decisões futuras, mas do futuro das decisões do presente” Peter Ducker
- Organização de todos os níveis da companhia voltando-os a uma mesma visão estratégica e estruturando ações integradas;
- Conduzimos os colaboradores a uma mudança de atitude frente às dificuldades internas e externas;
- Identificação de quais são os fatores críticos de sucesso e implementando metas claras, objetivas e quantitativas;
- Planejamento estratégico;
- Planejamento operacional;
- Planejamento orçamentário
É um estudo abrangente que inclui todas as áreas da empresa;
- Consiste no levantamento, elaboração e consolidação de todos os indicadores de desempenho;
- Permite uma visão sem viés da real situação em que a empresa se econtra;
- Propõe ainda estratégias e ações que conduzem ao equilíbrio da empresa
“Proteger e preservar valor da empresa, conter as ameaças de continuidade do negócio”
- Negociação com fornecedores estratégicos;
- Negociação com credores (instituições financeiras);
- Proteção do patrimônio dos acionistas;
- Solução a divergências societárias;
“É vital a velocidade e os meios empregados para estabilização e para que a companhia atinja seu ponto de equilíbrio, porque empresas que enfrentam momentos de crise, perdem valor a cada dia”;
- Ações de preservação e geração de caixa (comitê);
- Adequação dos custos fixos ao patamar de faturamento;
- Redução dos custos variáveis através de parcerias estratégicas e compras à vista entre outras ações.
“Utilizar estrategicamente custos e margens explorando oportunidades de mercado para conquistar novos patamares de faturamento sempre garantindo a consistência do lucro”;
- Identificação é análise das margens de todo o portfólio de produtos para viabilizar melhores políticas de venda;
- Modelo de mix inteligente;
- Políticas de precificação e resultado.